Abad ke 21 adalah era persaingan yang ketat dimana setiap bisnis dalam perlombaan tetap berada di depan para pesaingnya. Ada beberapa faktor yang harus dipertimbangkan penting untuk memiliki garis bawah yang bahagia dan sehat. Sementara merek berinvestasi dalam teknologi untuk menemukan pertumbuhan lebih cepat dan tetap menguntungkan, hal penting lainnya yang harus dilakukan adalah berinvestasi pada karyawan Anda. Penelitian telah menyoroti pentingnya berinvestasi pada karyawan dan manajer Anda. Merek harus memperhatikan seberapa penting manajemen karyawan dan bagaimana mereka memberi nilai tambah bagi organisasi melalui pekerjaan mereka. Moral karyawan yang lebih rendah berarti produktivitas rendah. Merek yang telah memahami nilainya semakin unggul. Namun, bisnis yang tidak menghargai SDM mereka menghantam penghalang produktivitas.

Karyawan Kantor
Karyawan Kantor

 


Bisnis yang ingin menghilangkan kemacetan kinerja harus fokus pada motivasi karyawan untuk memastikan bahwa karyawan mereka tetap puas dan tidak merasa tertekan. Tekanan kerja di abad 21 lebih tinggi. Alasannya adalah bahwa tingkat persaingan juga meningkat dengan meningkatnya persaingan dan perlombaan untuk berteknologi maju. Namun, apa yang terjadi dalam kebanyakan kasus adalah bahwa bisnis gagal mengelola karyawan mereka dengan cara yang benar. Hasilnya adalah karyawan mulai merasa stres dan bosan. Stres dan kebosanan sama-sama merupakan penghilang produktivitas. Bila Anda tidak fokus pada hal-hal ini, Anda akhirnya menciptakan lubang asap dan bukan kuil yang harus dimiliki kantor. Jangan sampai stres terakumulasi di dalam kantor Anda karena bisa merusak lingkungan. Saat stres terakumulasi, orang mulai merasa tegang dan kemudian konflik dan perbedaan mulai mempengaruhi produktivitas.

Jika semangat kerja karyawan rendah, tingkat atrisi dan biaya SDM tinggi. Hubungan ini harus dipahami oleh para manajer agar karyawan tetap terisi energi dan berjalan. Manajer malah membuat kesalahan dengan menggunakan karyawan dan kemudian membiarkan mereka tetap stres. Hal-hal dapat berubah jika manajer merawat bawahan mereka dan tidak membiarkan tekanan kerja dan tekanan mencapai tingkat berbahaya di dalam kantor. Jika tidak, akan sulit untuk membuang bangunan toksisitas di sana. Semua faktor ini hanya mengarah pada satu arah dan arah itu adalah motivasi karyawan untuk produktivitas yang lebih tinggi dan penciptaan lingkungan energi yang tinggi.

Energi tinggi dan lingkungan berkinerja tinggi tidak mungkin dilakukan tanpa berinvestasi pada kebahagiaan karyawan. Semangat karyawan dapat dipertahankan tinggi dan terlepas dari investasi finansial, ada beberapa hal lain yang dapat dilakukan manajer untuk menjaga agar karyawan mereka tetap bahagia. Insentif keuangan bagus untuk memotivasi karyawan dan membuat mereka puas tapi sama pentingnya adalah pengakuan dan niat baik. Lingkungan niat baik dan kolaborasi juga membuat karyawan termotivasi. Kerja tim membawa kekuatan dan membuat orang merasa dihargai dan diterima. Ini membantu karyawan tetap berada di puncak energi dan kinerjanya menjadi lebih mudah. Industri teknologi telah menjadi sangat kompetitif dan hasilnya adalah tekanan dapat menjadi terlalu tinggi di dalam organisasi semacam itu. Merek besar berinvestasi pada karyawan mereka. Google, Salesforce, dan merek serupa lainnya dikenali untuk menciptakan kepercayaan dan untuk berinvestasi pada karyawan mereka. Merek ini telah mampu membangun loyalitas dan membawa hasil bagus melalui investasi mereka dalam kebahagiaan karyawan. Microsoft dan Amazon telah dikenal karena lingkungan kinerjanya yang berorientasi kinerja. Namun, bisnis ini juga mulai memusatkan diri pada motivasi karyawan dan menggunakan metode yang dapat mengurangi tekanan pada karyawan.

Manajer dapat menggunakan berbagai teknik untuk motivasi karyawan. Yang paling mudah adalah membangun kepercayaan. Dengan membangun kepercayaan Anda membuat karyawan Anda merasa dihargai. Kepercayaan merupakan faktor penting dalam hubungan majikan-karyawan dan membantu menciptakan budaya dan lingkungan kepercayaan dan kolaborasi. Hal lain yang dapat dilakukan manajer adalah menciptakan lingkungan kerja tim. Bila Anda mengizinkan orang untuk berkolaborasi dan berelasi dengan bebas, indeks kebahagiaan di dalam kantor Anda meningkat. Jika Anda hanya tertarik untuk menjaga agar orang-orang Anda terikat oleh kursi mereka, Anda akan akhirnya membuat mereka kehilangan cahaya mereka. Jika Anda membuat mereka bekerja keras, biarkan mereka berpesta lebih keras. Gaji dan insentif bagus untuk memotivasi karyawan. Apa gunanya melibatkan mereka? Ini juga merupakan hal etis yang harus dilakukan. Dengan bersikap etis, Anda meningkatkan ketergantungan mereka pada Anda. Jika karyawan Anda bersenang-senang, Anda adalah atasan yang andal. Kerja bisa jadi menyenangkan jadi jangan berusaha membuat beban kerja. Biarkan mereka fleksibel, biarkan mereka bersosialisasi dan menciptakan lingkungan kerja di mana setiap orang disertakan. Jika Anda menginginkan yang terbaik untuk tinggal bersamamu lebih lama lagi, Anda harus tetap melibatkan mereka. Ada seribu hal yang dapat Anda lakukan tanpa mengubah tempat kerja Anda menjadi tempat pesta. Anda dapat memberikan fleksibilitas staf Anda, dan jika memungkinkan keuangan, Anda dapat memberi mereka asuransi dan tunjangan lainnya. Namun, dengan menggunakan program pertunangan seperti pihak tempat kerja, kumpul-kumpul, berbicara dengan para pemimpin; Anda bisa membuat mereka lebih bahagia. Di Google, mereka berbicara dengan para pemimpin mereka setiap minggu sekali. Itu membuat mereka merasa seperti teman dan termasuk. Jika Anda berteman dengan karyawan Anda, mereka berteman dengan Anda lebih lama. Ingat sebelum meregangkan ikatan terlalu jauh. Ini akan tumbuh terlalu tipis dan pecah. Obligasi yang pernah rusak bisa sulit untuk dibangun kembali. Jadi, jaga agar karyawan Anda tetap bahagia dan lihatlah efeknya pada bottom line Anda. Anda akan merasa termotivasi untuk berbuat lebih banyak untuk mereka.