Ada sejumlah besar artikel, video, studi, webinar, dan pelatih yang membicarakan tentang "jelas" - semakin jelas tentang apa yang Anda inginkan atau menjadi jelas tentang "mengapa Anda." Sebab, jika Anda memiliki kekurangan kejelasan, maka tujuan yang Anda embark beresiko jatuh pendek atau akhirnya tidak dapat dicapai.

Hal yang sama berlaku untuk Clarity at the Workplace! Bila karyawan tidak jelas tentang peran, tanggung jawab, kebijakan dan prosedur; Mereka mulai membuat gosip mereka sendiri dan sangat cepat, pembangkangan menyusul akibat turunnya retakan, agenda tersembunyi melayang, dan hanya menimbulkan kebingungan dan akhirnya, drama.

Kantor
Kantor



Jika Anda mengalami kenegatifan atau drama di tempat kerja, lihatlah beberapa area ini untuk melihat apakah Anda sudah jelas.

Pernyataan Misi - Apakah Anda sesuai dengan pernyataan misi Anda? Jika jalan Anda sebagai pemimpin atau manajemen tidak sesuai dengan pernyataan misi 'talk' - maka, itu hanya celah yang terbuka untuk drama dan kebingungan.



Apakah karyawannya akrab dengan pernyataan misi perusahaan? Apakah itu jelas dan singkat? Apakah pernyataan misi perusahaan terlalu terputus untuk pembagian atau wilayah Anda? Apakah Anda perlu membuat yang berlaku untuk wilayah Anda namun merupakan keturunan langsung dari misi perusahaan yang lebih besar?

Kebijakan - Apakah kebijakan Anda hanyalah kebijakan 'kertas'? yaitu Apakah Anda hanya Memeriksa kotak untuk mengatakan bahwa Anda memiliki kebijakan? Apakah kebijakan diberlakukan? Apakah karyawan sadar akan kebijakannya?

Ini adalah tanggung jawab manajemen puncak untuk memastikan bahwa setiap karyawan menyadari kebijakan tersebut dan sangat jelas mengenai hal tersebut.

Komitmen - Sebagai pemimpin, manajemen, dan karyawan - bagaimana Anda memegang komitmen Anda? Komitmen terhadap tim, tugas, dan karyawan lainnya? Komitmen yang tidak terpenuhi atau gagal hanya melahirkan dasar ketidakpercayaan, dan agenda pribadi mulai membara.

Komitmen ini juga berlaku untuk manajemen puncak jika terjadi "perubahan" di tempat kerja - mengelola harapan karyawan.

Jelas mengkomunikasikan garis waktu dan kemajuan di sepanjang jalan.

Dalam hal komitmen tidak dapat dipenuhi, Berkomunikasi dan Negosiasi Ulang!

Sumber Daya Terbatas - Menjadi sangat jelas dan realistis mengenai sumber daya yang dibutuhkan dengan tim dan proyek. Saya telah melihat perusahaan berencana melakukan perampingan yang terlihat bagus di atas kertas, menyebabkan kelelahan, frustrasi, ketidaksetiaan karena lonjakan beban kerja.

Pastikan untuk melakukan due diligence sebelum melakukan perampingan untuk menentukan sumber daya yang dibutuhkan setelahnya yang mungkin berupa pelatihan tambahan, beberapa aktivitas perhatian, beberapa acara pembentukan tim dll.

Intinya, Kejelasan sangat penting bagi keberhasilan tempat kerja dan bisnis dan bila ragu bertanya kepada karyawan atau pemimpin di organisasi Anda.

Apa yang telah Anda temukan bermanfaat untuk mendapatkan kejelasan di tempat kerja Anda. Beri kami umpan balik Anda di komentar di bawah ini.